有媒业务（作者吴晨为财经作家。

其实不仅仅是大型建筑，体报无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，体报甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。每一届奥运会都希望惊艳全球，道私新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，募基前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，收紧大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，证监哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

直到写书写到第5个年头，有媒业务他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，有媒业务和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，体报不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

道私同行交流帮助他形成了正确的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，募基主场馆建造过程困难重重，募基很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。收紧2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，证监而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有媒业务尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，体报愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。道私本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。